좋은사람들은 과거의 경영권 분쟁과 상장 폐지 위기라는 어두운 터널을 지나 최근 대대적인 조직 개편과 브랜드 리빌딩을 통해 재도약의 발판을 마련했습니다. 새로운 경영진은 '신뢰 회복'을 최우선 가치로 내걸고 내부 회계 관리 시스템을 대폭 강화하였으며 이를 통해 시장의 우려를 불식시키는 데 성공했습니다. 최근에는 자산 재평가를 통해 확보한 재무적 여력을 바탕으로 온라인 유통 채널 강화와 2030 세대를 겨냥한 신규 라인 론칭에 박차를 가하고 있습니다.

특히 기존의 오프라인 매장 중심 구조에서 탈피하여 자사몰과 대형 이커머스 플랫폼을 중심으로 한 'D2C' 전략을 강화하며 마케팅 비용의 효율성을 극대화하고 있습니다. 최신 의류 기술인 기능성 소재 개발에 주력하여 단순 속옷을 넘어 라이프스타일 웨어로 카테고리를 확장하고 있다는 점도 긍정적인 변화입니다.

과거의 방만한 경영에서 벗어나 수익성 위주의 내실 경영으로 돌아선 좋은사람들의 행보는 전통적인 의류 기업이 디지털 전환과 투명 경영을 통해 어떻게 회생할 수 있는지를 보여주는 사례로 평가받고 있습니다.​ 여의도에서 커버되지 않는 종목은 현 구간에서 매매하기에 적합하지 않은 종목으로 매도의견입니다.