삼성전자는 현재 메모리 반도체의 미세화 한계와 파운드리의 수율 문제라는 기술적 난관뿐만 아니라, 거대 조직이 가진 관료주의적 폐해라는 내부적 문제에 직면해 있습니다.

과거에는 압도적인 자본 투입과 '초격차' 전략으로 경쟁자를 따돌렸으나, 현재의 AI 반도체 시장은 단순히 생산 능력을 넘어 소프트웨어 생태계와 패키징 기술이 통합된 맞춤형 솔루션 경쟁으로 변모했습니다. 삼성전자는 이 과정에서 HBM의 적기 공급 실기(失期) 등 시장의 변화를 읽는 데 과거와 같은 기민함을 보여주지 못하고 있으며, 이는 핵심 인력들이 경쟁사나 글로벌 팹리스 기업으로 이탈하는 현상을 가속화하고 있습니다.

가전과 스마트폰 등 세트 부문에서도 폴더블 폰 이후의 혁신적인 폼팩터 제시가 늦어지면서 브랜드의 신비감이 약화되고 있으며, 지정학적 이슈로 인해 미국과 중국 사이에서 생산 기지와 공급망을 재편해야 하는 복잡한 함수 관계는 삼성전자의 경영 효율성을 저해하는 거대한 불확실성 덩어리가 되었습니다.​ 숨고르기가 나올 수 있는 구간입니다. 이익확정이 필요합니다.